2014年4月，《防水與施工》專欄記者對(duì)天衣防水公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫總的采訪記錄：
1、秦皇島天衣是由中核集團(tuán)公司所屬軍工企業(yè)改制而來(lái)，目前是高分子建筑防水材料專業(yè)生產(chǎn)廠。至今已經(jīng)18年了，18年來(lái)天衣產(chǎn)品已發(fā)展為二十幾個(gè)省重點(diǎn)工程使用，成為行業(yè)中堅(jiān)力量，不可或缺。請(qǐng)問(wèn)，貴公司是如何做到這一點(diǎn)的？
1997年天衣防水材料公司成立，是國(guó)有企業(yè)，而創(chuàng)立該公司的原因則是因?yàn)槟腹荆ê斯I(yè)404廠）新建居民樓滲漏嚴(yán)重，而于此同時(shí)母公司下屬的無(wú)紡布生產(chǎn)廠產(chǎn)品需要開(kāi)拓市場(chǎng)，本人當(dāng)時(shí)正是無(wú)紡布深加工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)過(guò)大量的調(diào)研，決定創(chuàng)立防水材料廠。98年第一批產(chǎn)品就應(yīng)用于母公司的居民區(qū)屋面防水改造，效果很好。事實(shí)證明既開(kāi)拓了無(wú)紡布的市場(chǎng)用途，又解決了母公司焦頭爛額的屋面滲漏問(wèn)題。2005年我公司由國(guó)企改制，即保留著軍工企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)誠(chéng)信富有社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時(shí)又融入了民營(yíng)企業(yè)運(yùn)行高效，靈活運(yùn)作市場(chǎng)的方式方法。改制起始就嚴(yán)格運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的股份制管理手段，管理團(tuán)隊(duì)擁有相對(duì)優(yōu)勢(shì)股權(quán)，員工自愿入股，自愿選擇與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)收益緊密程度，沒(méi)有家族式的簡(jiǎn)單管理缺少科學(xué)決策的弊端，也沒(méi)有國(guó)企人人是主人，人人不負(fù)責(zé)的制度缺陷。從天衣成立起始我們的想法就是建立一個(gè)規(guī)范管理，市場(chǎng)化高效運(yùn)作的，使投資者得利，員工高待遇，為社會(huì)提供高品質(zhì)防水產(chǎn)品，做一個(gè)負(fù)責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)陌倌昶髽I(yè)。18年以來(lái)通過(guò)規(guī)范運(yùn)作，在秦皇島當(dāng)?shù)匾严碛袠O高的知名度，在當(dāng)?shù)亍疤煲戮聿摹币殉闪烁叻肿臃浪聿牡拇~。通過(guò)對(duì)河北及整個(gè)華北市場(chǎng)的輻射，已成為許多重大工程首選材料。北到哈爾濱，南到海南島，西到烏魯木齊，加上本公司就位于東部沿海，形成產(chǎn)品了覆蓋全國(guó)的的局面。1998年加入中國(guó)防水協(xié)會(huì)成為會(huì)員，2002年成為理事單位，2006年成為常務(wù)理事單位，在國(guó)內(nèi)高分子防水材料領(lǐng)域已成為中堅(jiān)力量，產(chǎn)品形式和質(zhì)量已走在同行的前列。成為這類防水卷材其他模仿的對(duì)象。
2、作為首批獲國(guó)家質(zhì)監(jiān)局生產(chǎn)許可證，擁有國(guó)家人防工程防水材料準(zhǔn)用證的企業(yè)，其付出的努力也是非一般的，公司有今天的成就不僅少不了領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)具匠心還少不了天衣人的不懈努力。請(qǐng)問(wèn)，這一路發(fā)展而來(lái)，貴公司是如何披荊斬棘，鎖定人心的？
天衣公司初期所遇困難多一些，資金、人員、技術(shù)、市場(chǎng)等都需要一項(xiàng)項(xiàng)解決。天衣成立之初是以企業(yè)內(nèi)部股份合作形式運(yùn)作，母公司絕對(duì)控股。為解決更新?lián)Q代設(shè)備資金，曾由母公司法人向社會(huì)個(gè)人借款100萬(wàn)，當(dāng)?shù)诙暝O(shè)備運(yùn)行正常，開(kāi)始產(chǎn)生效益時(shí)，債權(quán)人以急用錢為由突然提前催債，要求連本帶息7天內(nèi)還清，并聲稱若還不了錢便作為股權(quán)進(jìn)入公司，此債權(quán)人的情況及背景員工們包括天衣廠領(lǐng)導(dǎo)都知之甚少，只見(jiàn)過(guò)他在母公司領(lǐng)導(dǎo)陪同下來(lái)車間考察，沒(méi)有和天衣廠領(lǐng)導(dǎo)或員工進(jìn)行過(guò)任何交流。而當(dāng)時(shí)母公司的法人持支持債權(quán)人控股的態(tài)度，天衣公司面臨第一次危機(jī)。天衣公司緊急召開(kāi)全體員工會(huì)議商討，員工們紛紛表示自己的命運(yùn)要由自己掌握，不到一天，員工認(rèn)繳借款逾百萬(wàn)，許多款項(xiàng)來(lái)自員工的親朋好友，從而化解了危機(jī)。天衣的發(fā)展從小到大，從弱到強(qiáng)，緊緊依靠全體員工的忠誠(chéng)和努力，依靠重大決策用民主渠道，科學(xué)決策從而掃除了發(fā)展都路上的障礙。
3、沿襲雄厚的核工業(yè)軍工技術(shù)實(shí)力和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，打造“以其優(yōu)良的品質(zhì)、合理的價(jià)格、完善的售后服務(wù)”，天衣贏得了新老客戶的信賴與贊譽(yù)。天衣的與時(shí)俱進(jìn)或者說(shuō)技高一籌都是有目共睹的，請(qǐng)問(wèn)，天衣至今的發(fā)展都是依托什么？是什么力量讓天衣如此壯大起來(lái)的？
天衣公司18年來(lái)已形成了天衣特有的企業(yè)精神和工廠文化，每個(gè)崗位的員工責(zé)權(quán)利明晰，利益透明，形成相互依存的有機(jī)整體。一般事務(wù)，較大事務(wù)，重大決策都有標(biāo)準(zhǔn)的決策程序，既不會(huì)失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也不會(huì)有較大決策失誤。任人唯賢，獎(jiǎng)懲分明，公開(kāi)透明，員工與管理層的和諧關(guān)系，都成為天衣發(fā)展壯大的動(dòng)力。在周邊的工廠相比，天衣員工的待遇是最好的，工作氛圍是最寬松的，管理是最人性化的。天衣員工相對(duì)穩(wěn)定，原改制職工90%至今都留在企業(yè)，分布于各個(gè)重要崗位，迎接市場(chǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，享受改制帶來(lái)的福利。天衣公司定期舉辦聚餐，橋牌等文娛體育集體活動(dòng)。天衣公司每年組織員工旅游，甚至去境外韓國(guó)，港澳等地旅游，愉悅員工的身心，凝聚了向心力。員工們以成為天衣大家庭一員而驕傲。
4、企業(yè)長(zhǎng)青，環(huán)保獨(dú)行。天衣堅(jiān)持用純樹(shù)脂料生產(chǎn)，不僅環(huán)保防水效果也好，目前公司擁有防水產(chǎn)品幾十種，還開(kāi)發(fā)研制了膠粉、封口膠、封口膠帶、緊固件、預(yù)制節(jié)點(diǎn)等配套輔料，形成了天衣牌TY高分子卷材（FS2）復(fù)合防水系統(tǒng)。其技術(shù)的要求、環(huán)保的要求都是一等一的，請(qǐng)問(wèn)，貴公司是如何保證產(chǎn)品質(zhì)量并不斷升級(jí)研發(fā)的呢？
可以鄭重聲明，天衣公司沒(méi)有購(gòu)進(jìn)過(guò)一公斤回收塑料，我公司生產(chǎn)銷售的防水卷材百分之百由中石油購(gòu)進(jìn)的樹(shù)脂料生產(chǎn)，這在目前的不規(guī)范的社會(huì)環(huán)境下實(shí)屬不易。這就是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)用戶的負(fù)責(zé)，對(duì)百年工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)。天衣管理層均有大專以上學(xué)歷，研發(fā)人員都是專業(yè)人員來(lái)承擔(dān)，公司有齊全的管理制度，科研規(guī)程，培訓(xùn)計(jì)劃，還定期去各級(jí)協(xié)會(huì)或各級(jí)技術(shù)監(jiān)督部門參加培訓(xùn)，持證上崗，嚴(yán)格考核，按規(guī)章辦事。誠(chéng)實(shí)做人，誠(chéng)信做事是天衣一貫的信念，十幾年來(lái)出廠產(chǎn)品沒(méi)有出過(guò)一起質(zhì)量不合格事故，長(zhǎng)期的努力得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，天衣公司已和數(shù)家大型房地產(chǎn)公司成為戰(zhàn)略合作伙伴，2012年和2013年連續(xù)兩年出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，在市場(chǎng)上總體產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的情況下，更加難得。為保證天衣卷材符合新國(guó)標(biāo)要求，必須保證的天衣卷材原料之一的短纖維無(wú)紡布的質(zhì)量，天衣不惜自己投資生產(chǎn)純丙綸短纖維無(wú)紡布，其產(chǎn)品的厚度均勻度極高，物理性能極佳，可以說(shuō)在市場(chǎng)上是很難見(jiàn)到的高質(zhì)量短纖產(chǎn)品。雖然成本比別人高，但質(zhì)量是其他短纖產(chǎn)品無(wú)法比擬的。我們引領(lǐng)了聚乙烯丙綸產(chǎn)品的質(zhì)量提升軌跡，比如：在國(guó)內(nèi)首先生產(chǎn)無(wú)色透明芯膜產(chǎn)品；在國(guó)內(nèi)首家使用精細(xì)彩色包裝，工程應(yīng)用中首先使用搭接蓋條等。
5、18年如一日，天衣依舊還是那個(gè)只想著如何升級(jí)產(chǎn)品為民效力的天衣，只是越發(fā)的壯大起來(lái)，請(qǐng)問(wèn)，對(duì)于未來(lái)的天衣，公司有什么具體的計(jì)劃嗎？
天衣公司計(jì)劃在未來(lái)的3-5年產(chǎn)銷量翻番，計(jì)劃投資興建新的生產(chǎn)廠房，購(gòu)進(jìn)更大能力更精確的生產(chǎn)線，完成產(chǎn)品進(jìn)一步的升級(jí)換代。完善產(chǎn)品的配套輔料的開(kāi)發(fā)，使天衣牌TY高分子卷材（FS2）復(fù)合防水系統(tǒng)質(zhì)量更好，功能更加完善。使天衣成為國(guó)內(nèi)高分子卷材的領(lǐng)軍企業(yè)，讓社會(huì)更了解天衣。當(dāng)然要秉承天衣一貫的誠(chéng)信做事的精神，加大銷售渠道的開(kāi)拓力度，增加銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，吸引更多的有志之士加入天衣的銷售網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的服務(wù)，為更多的建筑提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
6、眼觀八方，才能掌握風(fēng)向。天衣作為防水行業(yè)的精英企業(yè)必定有自己的獨(dú)特策略，縱觀防水行業(yè)貴公司有何看法，對(duì)于未來(lái)天衣有何長(zhǎng)遠(yuǎn)期待？
我國(guó)的防水產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)改革發(fā)展，形成了產(chǎn)品多樣化，初步現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變，但滲漏率高的情況沒(méi)有根本轉(zhuǎn)變。這里有制度問(wèn)題，也有企業(yè)的良心問(wèn)題，但歸根到底是質(zhì)量監(jiān)管沒(méi)有正確的應(yīng)用。我們的監(jiān)管部門事前監(jiān)管太多，門檻設(shè)的太多，繁瑣的條條框框往往使一小部分和政府關(guān)系密切的企業(yè)受益，而對(duì)其他多數(shù)公司帶來(lái)的是不必要的資源和精力的浪費(fèi)，不盡公平合理，影響了市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，抑制了企業(yè)的活力和創(chuàng)造力,同時(shí)也浪費(fèi)了國(guó)力資源。我們都在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十八大會(huì)議精神，黨的十八大提出市場(chǎng)起決定性作用的理論，這就是切中問(wèn)題的要害。按照十八大精神，政府應(yīng)減少對(duì)企業(yè)設(shè)立的門檻，為企業(yè)松綁，把精力和資金用到加強(qiáng)出廠產(chǎn)品的監(jiān)管上。除了安全、環(huán)保、能耗等指標(biāo)，其他的都放開(kāi)，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)集中精力抓出廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。目前的定期不定時(shí)的國(guó)抽、省抽就是有效的監(jiān)管手段，再加強(qiáng)加密工地現(xiàn)場(chǎng)的抽檢，對(duì)不合格企業(yè)懲處和曝光，使其沒(méi)有信譽(yù)而喪失市場(chǎng)份額，對(duì)于故意使用偽劣材料且對(duì)送檢造假的施工方監(jiān)理等懲處。企業(yè)生產(chǎn)的是產(chǎn)品，最終要對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé),把質(zhì)量監(jiān)管重點(diǎn)放到出廠產(chǎn)品上，抓住了關(guān)鍵，節(jié)省了精力和開(kāi)支，可以扭轉(zhuǎn)目前全過(guò)程多線監(jiān)管既費(fèi)力又效果差的局面。
我們期待有個(gè)寬松的生產(chǎn)環(huán)境，公平的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的出廠產(chǎn)品監(jiān)管手段。期待天衣公司健康穩(wěn)步的發(fā)展，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
問(wèn)題回答者：秦皇島天衣防水材料有限公司
董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 孫樹(shù)民
2014/4/24
